En nuestro artculo anterior El valor de los Building Blocks, se defini el concepto de Arquitectura Empresarial, que dicho en otras palabras, se puede entender como el diseo del gran ecosistema de componentes que conforman una empresa, y que son los que permiten que esta funcione como un todo coherente. Este diseo a su vez, se compone de varios subsistemas que coexisten de manera integrada para dar respuesta a la estrategia del negocio, y son:

 

La gestin del diseo de una empresa parte del entendimiento de las relaciones que existen entre cada uno de estos subsistemas y de cmo los cambios en algn sector de la empresa pudiesen afectar a otros a travs de mtricas que puedan cuantificarlo, y de esta manera se facilite la toma de decisiones en el negocio.

La prctica de la Arquitectura Empresarial, se convierte entonces en un ejercicio permanente, que adems de facilitar la planificacin y gestin de cada componente, se pueden predecir con certeza los efectos transformadores derivados de la intervencin de cada capa. Un ejercicio consciente al respecto, le permite al negocio lograr beneficios como los que se describen a continuacin:

En otras palabras, la Arquitectura Empresarial puede ser vista como el mecanismo que permite ligar el manejo de los Procesos de Negocio con las Estrategias del Negocio, usando como puente los dems componentes de la arquitectura.

Aunque el concepto de Arquitectura Empresarial, est asociado a menudo slo con la gestin de la tecnologa y de la informacin, se relaciona ms ampliamente con la prctica de la optimizacin del negocio con base en arquitectura del mismo, la gestin del conocimiento y el gobierno de procesos.

Leer tambin: El valor de los Building Blocks

La Arquitectura Empresarial tiene unas caractersticas especficas enmarcadas en:

  • Amplio rango de dominios (interdisciplinariedad, pues requiere conocimiento especializado en ingeniera de procesos, sistemas y en el negocio impactado).
  • Tiene un alcance especfico (un proceso, un sector o empresa completa).
  • Es altamente compleja (es necesario establecer las relaciones cualitativas y cuantitativas de cada componente de arquitectura).

 

El verdadero valor de la ArquitecturaEmpresarial se da cuando la gestin y Gobierno del Negocio se apalanca en los resultados de la gestin del diseo del negocio.

Arquitectura Empresarial es sencillamente: mejor, ms rpido y menos costoso.

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