Las organizaciones son evaluadas constantemente desde diversas perspectivas: gestin, calidad, eficiencia, productividad, procesos, tareas realizadas y por realizar, entre otras. Pero, se ha dejado un poco de lado los actores que hacen que todo esto sea posible y que dan vida a cada accin de la compaa: actores que crean y re-crean la cultura de la organizacin en los proyectos que se ejecutan dentro de esta.

Para poder lograr los objetivos y la cultura organizacional deseada tanto por socios como por empleados, se debe ser un lder transformacional y su xito radica al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivacin regular hasta llevarla al compromiso. Los lderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.

El liderazgo ya no es simplemente descrito como una caracterstica o diferencia individual, sino ms bien se representa en varios modelos como didica compartida de relacin, y una dinmica social estratgica, global y compleja (Avolio, 2007; Avolio, Walumbwa & Weber, 2009).

Los componentes de Liderazgo Transformacional

Bass sugiri que haba 4 componentes diferentes de liderazgo transformacional:

1) Estimulacin Intelectual

Los lderes transformacionales no slo desafan el status quo, sino que tambin fomentan la creatividad entre sus seguidores. El lder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.

2) Consideracin individualizada

El liderazgo transformacional implica tambin ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los lderes transformacionales mantienen las lneas de comunicacin abiertas para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los lderes pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en funcin de sus contribuciones especiales.

3) Inspiracin y motivacin

Los lderes transformacionales tienen una visin clara y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos lderes tambin son capaces de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasin y motivacin para cumplir con estos objetivos.

4) Influencia idealizada

El lder transformacional es un modelo a seguir para sus seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al lder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.

Referencia: Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

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Todas las conductas asociadas de los lderes transformacionales (visin, creacin de marcos de referencia, manejo adecuado de sus seguidores, entre otras) son las que impulsan a que las empresas y sus colaboradores, sean cada vez mejores, mejores personas, mejores empleados y por lo tanto obtener los mejores resultados tales como: Cambio social u Organizacional, mayores niveles de esfuerzo de los seguidores, satisfaccin de todas las partes dentro de la organizacin y un trabajo en equipo mucho ms eficiente y eficaz.

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